11月29-30日，中集物流精益3S管理模块导入进入第二站—山东振华。集团卓越营运中心周尧经理和新会中集黄堂荣经理再次为中集物流精益试点企业进行了辅导。山东振华赵晓总、明军总及各部门负责人员、3S推进专员全程参加了两天的辅导培训。

培训辅导以现场整改指导为主，注重现地现物查找、发现问题。辅导老师以具体问题切入的分析视角增进了企业对3S推进思路及方向的理解，关于现场物品整理、场区整体规划、规范标识标牌、维修材料库存管理、办公区域布局，辅导老师提出了全新的管理思路，并与现场管理人员共同探讨了3S推进试点区域修箱材料库房的整改方案，各级管理人员受益匪浅。

黄堂荣经理在本次培训中以大量的改善案例和影像、图片材料深入浅出的讲解了3S推行的方法、步骤、关键点，分享了3S管理对于提升促进企业管理水平的重要作用；周尧经理着重阐述了3S管理理念及应秉持的推进态度，预判了导入过程中可能出现的问题以便企业积极应对，并布置了本次辅导的作业任务。

本次培训加深了山东振华对精益3S管理的认识，改善观念更加深入人心。企业项目推进组表示将根据任务要求，尽快制定项目推进计划并付诸实施、实现3S管理早日落地。