仓储的管理与操作主要目的是节约空间，使仓库面积使用最大化并提高金属周转箱、金属托盘等物流器具的周转效率，为此我们在仓储管理中，可遵循的六大要点来实现仓库存储时管理效果。
一、库存物料（生产线物料或产品）要进行定位管理，其含义与物料配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，使用金属周转箱、金属托盘、仓储货架等物流器具将物料或产品放置其中实现立体堆码。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整个金属周转箱或金属托盘方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在仓储货架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的巧固架上。
二、布局合理（堆码分区，大不压小，重不压轻，按储存的产品或物料合理的选择物流器具）
堆码分区是为了快速方便的找到产品所在，将整个仓库分为几大区并在地面划线标识，例如1区、2区、3区或A区、B区、C区，再将大区分1-1、1-2、1-3等等，使所有货品的存放都能一目了然，在结合仓储软件后实现可视化、数字化管理。
合理的分区堆码是用金属托盘、金属周转箱、仓储货架等物流器具将不同类似（形状）的产品或物料进行分区存放，堆码时禁忌大不压小，重不压轻。
三、牢固（堆码稳固，不偏不倚，不歪不倒）
就金属周转箱而言，通常底框都配有稳固的堆垛脚槽结构，在堆码时能够做到不倾斜、但前提时叉车司机在作业时必须注意堆跺角的堆码，如果倾斜重则倒塌，轻则也会影响金属周转箱的使用寿命。
四、定量（单箱同量，数标清楚，便于盘点、发货）
单箱的货品量多数情况下是一样的，不一样的多为散货，专门放置于散货区，不要与整货放一起。盘点时，就可以很清楚明晰，仓库内的金属托盘、金属周转箱、仓储货架应设置存货卡，产品或物料进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期，便于盘点，提高发货速度。
五、整齐（仓库整洁，过道货区界限分明）
仓容要整洁，整就是要整齐，洁就是干净，要求是纵看成列，横看成行，即便有仓储货架也要遵循这个原则，主要目的就是为了发货、入库时，搬运方便，不会磕磕碰碰，叉车作业时降低了磕碰，提高了工作效率。
六、仓库规划
整理：
1．把呆废滞料进行处理。
2．把一个月生产计划内不用的物料放到指定的位置。
3．把一周生产计划内要用的物料放到容易取位置。
整顿：
1．应有货仓总体规划图，并按规划图进行区域标识。
2．物品按规划进行放置，物品放置位置也应规划。
3．物品放置要整齐，容易收发。
4．物品在显著位置要有明显的标识容易辩认。
5．货仓通道要畅通，不能堵塞。
6．使用的运输工具使用后应摆放整齐。
7．消防器材要容易拿取。
清扫：
1．地面、墙上、天花板、门窗要打扫干净，不能有灰尘。
2．物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净。
3．运输工具要定期进行清理，加油。
4．物品贮存区要通风，光线要好。
素养：
1．员工穿戴厂牌，穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方。
2．员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。
3．员工工作精神饱满。
4．员工运输货物时小心谨慎，以防碰伤。
5．员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动。
6．员工时间观念强。
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