精益致远，实干兴企。为持续深化生产部ONE改善课题推进成效，规范改善方向、破解推进难题、凝聚攻坚合力，近日，生产部各车间ONE改善课题站会在生产楼培训教室如期召开，各车间ONE改善小组组长及骨干成员齐聚一堂，以高效务实的作风，推动改善工作走深走实、见行见效。

本次站会打破传统会议冗长拖沓的局限，严格恪守“灵活、高效、简洁”的原则，以站会形式紧凑推进，全程规范有序、重点突出，在既定30分钟内圆满完成全部议程，真正实现了“短时间、高效率、解难题”的会议目标，彰显了求真务实的工作作风，为基层工作高效开展树立了标杆。

会议聚焦ONE改善课题核心任务，不搞形式主义、不做冗余铺垫，直奔问题、直击要害。会上，各ONE改善小组成员立足岗位实际，简要汇报了当前课题推进进度，精准呈现工作推进中的核心亮点与阶段性成果，做到言简意赅、重点突出。精益组立足专业视角，对各课题现状进行精准提炼、系统梳理，帮助各小组进一步明晰当前工作水平、找准差距不足，同时深入剖析问题产生的根本原因，为各小组科学设定改善目标、优化推进路径提供了有力指导。

针对部分改善课题推进方向不够清晰的问题，精益组结合课题实际与生产需求，及时予以修正调整，有效规避了工作偏差，确保各项改善工作始终沿着正确方向稳步推进。此外，会议还对已顺利结束的改善课题开展经验复盘，系统总结可复制、可推广的优秀做法与实践经验，为后续各小组开展改善工作提供了宝贵借鉴，实现了“做完一个课题、总结一套经验、提升一个层次”的良性循环。

小站会承载大使命，高效率推动大提升。本次ONE改善课题站会，不仅高效同步了课题推进情况、破解了实际难题，更强化了各小组的责任意识与协作能力，充分彰显了站会模式灵活高效、务实管用的优势。下一步，生产部将持续坚持问题导向、目标导向、结果导向，常态化沿用站会模式，不断优化会议效能，引导各ONE改善小组聚焦生产痛点、难点问题，凝心聚力、真抓实干，以精益改善赋能生产提质增效，为企业高质量发展注入源源不断的动力。

撰写：马刚

编辑：柴国荣